भारतीय कॉर्पोरेट बोर्डों में महिलाओं का प्रतिनिधित्व
भारतीय राजनीति महिला नेताओं के महत्व को पहचानती है, फिर भी संसद में महिलाओं के लिए आरक्षण का कार्यान्वयन चुनौतीपूर्ण रहा है, कॉर्पोरेट बोर्डों के विपरीत जहां मतदान के बजाय जनादेश के कारण प्रक्रिया अधिक सुचारू रही है।
अनिवार्य महिला प्रतिनिधित्व का कार्यान्वयन
- 2014 में, कंपनी अधिनियम, 2013 ने यह निर्धारित किया कि सूचीबद्ध और बड़ी सार्वजनिक कंपनियों के बोर्ड में एक महिला निदेशक का होना अनिवार्य है।
- प्रारंभिक नियुक्तियों में अधिकतर ऐसी महिलाएं शामिल थीं जो प्रमोटर/मालिक परिवारों से जुड़ी थीं, और अक्सर उनकी व्यवसाय में कोई सक्रिय भूमिका नहीं होती थी।
- 2019 में, SEBI ने शीर्ष 500 सूचीबद्ध कंपनियों के लिए कम से कम एक महिला स्वतंत्र निदेशक का होना अनिवार्य कर दिया, जिससे इन परिवारों से बाहर की महिलाओं के लिए अवसर व्यापक हो गए।
इस परिवर्तन ने पर्याप्त प्रगति प्रदर्शित की, जिसमें स्वतंत्र महिला निदेशकों वाले बोर्डों की संख्या में वृद्धि हुई और योग्य महिला उम्मीदवारों की संख्या में भी वृद्धि हुई।
चुनौतियाँ और गलत धारणाएँ
- शुरू में, योग्य महिलाओं को खोजने के बारे में संदेह था, हालांकि शुरुआती गैर-स्वतंत्र निर्देशकों के लिए अनुभव को प्राथमिकता नहीं दी गई थी।
- बोर्ड की भूमिकाओं के लिए महिलाओं को तैयार करने हेतु प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू किए गए, जिसका अर्थ यह था कि महिलाओं को पुरुषों की तुलना में अधिक तैयारी की आवश्यकता थी।
- बोर्ड और नामांकन समिति के अध्यक्षों के लिए लैंगिक समानता को बढ़ावा देने हेतु कार्यक्रमों का सुझाव दिया गया।
रूढ़िवादी परामर्श और बोर्डरूम में लैंगिक पूर्वाग्रह सहित चुनौतियों के बावजूद, नेतृत्व की भूमिकाओं में महिलाओं की उपस्थिति बढ़ रही है।
आगे बढ़ते हुए
- महिलाओं को रूढ़िवादी भूमिकाओं में ढलने के बजाय प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।
- मेंटरशिप को और अधिक प्रासंगिक और समावेशी रूप में विकसित होना चाहिए, आदर्श रूप से अनुभवी महिलाओं द्वारा उनकी समकक्षों को।
- बोर्डरूम की कार्यप्रणाली को समृद्ध बनाने के लिए मूल्यों, विश्वदृष्टिकोण और नेतृत्व शैलियों में विविधता को अपनाया जाना चाहिए।
बोर्डरूम में कई महिलाओं की उपस्थिति धीरे-धीरे अधिक विविधतापूर्ण और गतिशील वातावरण को बढ़ावा दे रही है।
